STRATEGICKÉ KONZULTACE A SPARRING

Strategické konzultace pro důležitá firemní rozhodnutí

Strategické konzultace pro důležitá firemní rozhodnutí

Strategické konzultace pro důležitá firemní rozhodnutí

Pomáhám majitelům a manažerům firem ujasnit jejich rozhodnutí, identifikovat nové příležitosti, porovnat možnosti, najít nové cesty a směry, zefektivnit a nastavit procesy, prověřit rizika a převést závěr do konkrétních kroků.

Pomáhám majitelům a manažerům firem ujasnit jejich rozhodnutí, identifikovat nové příležitosti, porovnat možnosti, najít nové cesty a směry, zefektivnit a nastavit procesy, prověřit rizika a převést závěr do konkrétních kroků.

Napište mi, co právě řešíte

→

(01) — KDY POMŮŽE NEZÁVISLÝ POHLED

Když máte data a zkušenosti, ale jasný směr není nastaven

Když máte data a zkušenosti, ale jasný směr není nastaven

U důležitých firemních témat bývá obtížné oddělit podstatné od vedlejšího, porovnat varianty stejným metrem a odhalit předpoklady, které uvnitř firmy zůstávají skryté. Pomohu vám zpřesnit otázku, prověřit možnosti a připravit rozhodnutí, které lze převést do praxe.

V menších firmách často chybí čas nebo interní kapacita potřebná k důkladné analýze stávajícího stavu. Společně určíme, které informace jsou pro další směřování klíčové a co nám říkají.

Ve větších týmech bývá informací dost, ale rozhodnutí mohou zpomalovat rozdílné priority, předpoklady a pohledy jednotlivých lidí. Přinesu nezávislý pohled a pomohu propojit důležité souvislosti.

S čím vám mohu pomoci

S čím vám mohu pomoci

S čím vám mohu pomoci

Od jednorázového rozhodnutí po pravidelný strategický sparring. Rozsah spolupráce nastavíme podle významu tématu a toho, co potřebujete prověřit.

NOVÝ SMĚR NEBO PŘÍLEŽITOST

Zvažujete nový produkt, službu, trh nebo partnerství a potřebujete ověřit, zda dává smysl investovat další čas, peníze a kapacitu týmu.

NOVÝ SMĚR NEBO PŘÍLEŽITOST

Zvažujete nový produkt, službu, trh nebo partnerství a potřebujete ověřit, zda dává smysl investovat další čas, peníze a kapacitu týmu.

DŮLEŽITÉ

ROZHODNUTÍ

DŮLEŽITÉ

ROZHODNUTÍ

DŮLEŽITÉ

ROZHODNUTÍ

Máte několik variant a potřebujete nastavit kritéria, porovnat jejich dopady a dojít k rozhodnutí bez dalších kol nejasných debat.

PLÁN B

PLÁN B

PLÁN B

Původní cesta přestala fungovat nebo se změnily podmínky. Společně najdeme realistické alternativy a prověříme jejich obchodní logiku.

PROVĚŘENÍ SMĚRU A SLEPÝCH MÍST

Směr už máte, ale chcete si ověřit předpoklady, rizika a to, zda vám něco podstatného neuniká.

NEZÁVISLÝ POHLED

Potřebujete partnera, který není ovlivněný interními zvyklostmi pro oddělení faktů domněnek a pravých priority.

KONKRÉTNÍ PROBLÉM

Potřebujete se v tématu rychle zorientovat, pojmenovat skutečnou otázku a určit nejbližší další krok.

(02) — JAK SPOLUPRÁCE PROBÍHÁ

Od nejasné situace ke konkrétnímu rozhodnutí

Od nejasné situace ke konkrétnímu rozhodnutí

Od nejasné situace ke konkrétnímu rozhodnutí

01

Pojmenujeme potřebu

Nemusíte přijít s dokonale formulovaným zadáním. Začneme situací, kterou právě řešíte, a vyjasníme, jaké rozhodnutí nebo cesta má být výsledkem.

02

Stanovíme kritéria

Oddělíme hlavní otázku od symptomů a vedlejších témat. Určíme, podle čeho budeme jednotlivé možnosti posuzovat.

03

Prověříme možnosti a rizika

Propojíme dostupné informace s pohledem na zákazníky, trh a vnitřní realitu firmy. Doplníme pouze to, co je pro rozhodnutí skutečně důležité.

04

Převedeme závěr do konkrétních kroků

Dostanete můj pohled, doporučení a přehled dalších kroků. Konečné rozhodnutí zůstává na vás.

(03) — ZKUŠENOSTI

Strategii znám z korporací, mezinárodního prostředí i menších firem

Strategii znám z korporací, mezinárodního prostředí i menších firem

Strategii znám z korporací, mezinárodního prostředí i menších firem

Více než 15 let propojuji strategii, marketing a obchod. Rozumím prostředí velkých organizací i situacím, ve kterých majitelé menších firem potřebují rozhodovat rychle a s omezenými kapacitami.

Více než 15 let propojuji strategii, marketing a obchod. Rozumím prostředí velkých organizací i situacím, ve kterých majitelé menších firem potřebují rozhodovat rychle a s omezenými kapacitami.

15+ LET ZKUŠENOSTÍ

Ve společnostech Tesco, Danone, STOCK Plzeň-Božkov a Pluxee jsem se věnovala nastavení a implementaci strategií, zaváděním nových produktů a služeb, digitálním změnám, identifikaci příležitostí, značce a propojení marketingu s obchodními cíli.

MEZINÁRODNÍ A PORADENSKÁ PRAXE

V současnosti pracuji pro ARBOL Capital a FIRSTGREEN Industries na tématech strategie, značky, vstupu na trh, PR a podpory obchodu v Evropě, Severní Americe a Latinské Americe. Současně spolupracuji s menšími a středními firmami.

(04) — FORMY SPOLUPRÁCE

Tři způsoby, jak můžeme spolupracovat.

Tři způsoby, jak můžeme spolupracovat.

Tři způsoby, jak můžeme spolupracovat

Někdy stačí jedno soustředěné setkání. Jindy je potřeba téma rozebrat v několika krocích nebo mít pravidelný pohled zvenčí.

Jednorázová strategická konzultace

Jednorázová strategická konzultace

90

90

90

MINUT

Pro jedno důležité rozhodnutí, u kterého potřebujete získat odstup, porovnat možnosti a určit další krok.

Pro jedno důležité rozhodnutí, u kterého potřebujete získat odstup, porovnat možnosti a určit další krok.

Pojmenování hlavní otázky

Pojmenování hlavní otázky

Kritéria pro rozhodnutí

Kritéria pro rozhodnutí

Možnosti, rizika a slepá místa

Možnosti, rizika a slepá místa

Doporučení a další kroky

Doporučení a další kroky

Prověření nové příležitosti

Prověření nové příležitosti

3–4

3–4

3–4

SETKÁNÍ

Pro nový směr nebo příležitost, kterou potřebujete důkladněji prověřit před dalším rozhodnutím.

Pro nový směr nebo příležitost, kterou potřebujete důkladněji prověřit před dalším rozhodnutím.

Mapa situace a příležitosti

Mapa situace a příležitosti

Klíčové předpoklady

Klíčové předpoklady

Informace k ověření

Informace k ověření

Doporučený postup

Doporučený postup

Pravidelný strategický sparring

Pravidelný strategický sparring

1×

1×

1×

MĚSÍČNĚ

Pro majitele a vedení firem, kteří chtějí důležitá témata průběžně konzultovat s nezávislým partnerem.

Pro majitele a vedení firem, kteří chtějí důležitá témata průběžně konzultovat s nezávislým partnerem.

Pravidelný pohled zvenčí

Pravidelný pohled zvenčí

Příprava důležitých rozhodnutí

Příprava důležitých rozhodnutí

Prověření směru a slepých míst

Prověření směru a slepých míst

Spolupráce podle milníků

Spolupráce podle milníků

(05) — KONTAKT

Napište mi,
co právě řešíte

Napište mi,
co právě řešíte

Napište mi,
co právě řešíte

Nemusíte mít připravené hotové zadání. Stačí několik vět o situaci, možnostech a o tom, kde jste se zasekli. Ozvu se vám a společně vyhodnotíme, zda spolupráce dává smysl a který formát je pro vás vhodný.

Nemusíte mít připravené hotové zadání. Stačí několik vět o situaci, možnostech a o tom, kde jste se zasekli. Ozvu se vám a společně vyhodnotíme, zda spolupráce dává smysl a který formát je pro vás vhodný.

(06) —ČASTÉ OTÁZKY

Co je dobré vědět předem.

Co je dobré vědět předem.

Co je dobré vědět předem.

Musím mít zadání přesně formulované?

Ne. Často je prvním krokem právě ujasnění toho, o čem je skutečně potřeba rozhodnout. Stačí popsat situaci, co se změnilo, kde jste se zasekli nebo jaké možnosti zvažujete.

Jak vybereme vhodný formát spolupráce?

Jednorázová strategická konzultace je vhodná pro jedno konkrétní rozhodnutí. Pravidelný strategický sparring dává smysl, když chcete důležitá témata konzultovat průběžně. Pro rozsáhlejší prověření nové příležitosti lze spolupráci rozdělit do několika navazujících setkání.

Vhodný formát společně vybereme podle tématu a očekávaného výsledku.

Co si ze spolupráce odnesu?

Podle tématu získáte jasně pojmenovanou otázku, kritéria pro rozhodnutí, přehled možností a rizik, seznam toho, co je ještě potřeba ověřit, a konkrétní další kroky.

Součástí jednorázové konzultace a vícekrokové spolupráce je také stručné písemné shrnutí.

Připravíte za nás výzkum nebo hotovou strategii?

Nejsem externí analytický tým ani agentura, která převezme celé téma. Pomohu vám určit, co je potřeba zjistit, jak informace ověřit a jak závěry převést do rozhodnutí.

Pokud bude potřeba samostatný výzkum, analýza nebo realizace, předem si vyjasníme, kdo je zajistí.

Je úvodní rozhovor placený?

Ne. Úvodní rozhovor je nezávazný a slouží k tomu, abychom si ujasnili, co právě řešíte, zda vám mohu pomoci a jaký formát spolupráce bude nejvhodnější. Placená je až samotná konzultace nebo navazující spolupráce. Její rozsah, cenu a další podmínky si vždy potvrdíme předem.

(07) — KONTAKT

Potřebujete si ujasnit důležité firemní rozhodnutí?

Potřebujete si ujasnit důležité firemní rozhodnutí?

Stručně mi popište situaci, kterou právě řešíte. Společně ověříme, zda vám mohu pomoci a jaký formát spolupráce bude nejvhodnější.

Mgr. Iva Stoklasová

Strategické marketingové
a business konzultace
a sparring pro majitele
a vedení firem.

© 2026 Iva Stoklasová

Stoklasová

Stoklasová