(01) — KDY POMÁHÁ POHLED ZVENČÍ
Někdy není jasné, na co se při rozhodování zaměřit.
Jindy je informací dost, ale důležité souvislosti přesto unikají.
V menších firmách často není jasné, jaké informace jsou pro dané rozhodnutí důležité, co je potřeba ověřit a podle čeho jednotlivé možnosti posoudit. Pomohu téma rozebrat, položit správné otázky a vytvořit srozumitelný rámec pro rozhodnutí.
Ve větších firmách bývají data, zkušenosti nebo kapacity. Důležité souvislosti a další možnosti snadno zapadnou mezi každodenní agendou, interními předpoklady a zavedeným způsobem uvažování. Přinesu odstup, propojím to, co už ve firmě víte, a prověřím, co vám může unikat.
S čím se na mě můžete obrátit.
Od konkrétního rozhodnutí po nový směr pro firmu. Rozsah spolupráce přizpůsobíme tomu, co skutečně potřebujete vyřešit.
Potřebujete porovnat možnosti, ujasnit si kritéria a rozhodnout se bez dalšího kola dohadů.
PLÁN B
Původní cesta nefunguje nebo se změnily podmínky. Najdeme jinou, která je reálná a má obchodní logiku.
„Máme směr. Jen si chceme ověřit, že nám něco neuniká.“
PROVĚŘENÍ SMĚRU A SLEPÝCH MÍST
POHLED ZVENČÍ
KONKRÉTNÍ PROBLÉM
Potřebujete se v něm rychle zorientovat
a rozhodnout, co dál.
JAK PRACUJI
Od nejasného tématu ke konkrétnímu rozhodnutí.
Nejdřív si ujasníme, co se skutečně rozhoduje. Potom doplníme potřebný kontext, prověříme možnosti a převedeme závěry do konkrétních kroků.
Společná práce — důležité rozhodnutí
KROK 1
(03) — ZKUŠENOSTI
Znám rozhodování uvnitř velkých firem i realitu menších týmů.
15+ LET ZKUŠENOSTÍ
V Tescu, Danone, STOCK Plzeň-Božkov a Pluxee jsem řešila strategii, nové služby, digitální změny, značku i propojení marketingu s obchodními cíli.
MEZINÁRODNÍ A PORADENSKÁ PRAXE
Dnes pracuji pro ARBOL Capital a FIRSTGREEN Industries na strategii, značce, go-to-market, PR a podpoře obchodu napříč Evropou, Severní Amerikou a Latinskou Amerikou. Současně spolupracuji s menšími a středními firmami.
(04) — FORMY SPOLUPRÁCE
Někdy stačí jedno soustředěné setkání. Jindy je potřeba téma rozebrat v několika krocích nebo mít pravidelný pohled zvenčí.
DECISION SESSION
90
MINUT
Pro jedno konkrétní rozhodnutí, u kterého potřebujete získat odstup, porovnat možnosti a určit další krok.
Pojmenování hlavní otázky
Prověření možností a rizik
Shrnutí rozhodnutí a dalších kroků
OPPORTUNITY SPRINT
3–4
SETKÁNÍ
Pro nový směr, nápad nebo příležitost, kterou během přibližně šesti týdnů společně rozebereme a prověříme.
Mapa situace a příležitosti
Ověření klíčových předpokladů
Rizika a slepá místa
Doporučený postup
STRATEGIC SPARRING
1×
MĚSÍČNĚ
Pro majitele a vedení firem, kteří chtějí průběžně konzultovat důležitá rozhodnutí, nové příležitosti a změny.
Pravidelný pohled zvenčí
Příprava důležitých rozhodnutí
Prověření směru a slepých míst
Spolupráce měsíčně nebo podle milníků
(05) — KONTAKT
Napište mi, co právě řešíte.
Nemusíte mít hotové zadání. Stačí stručně popsat situaci, rozhodnutí nebo příležitost, se kterou potřebujete pohnout. Ozvu se vám a domluvíme, zda a jak dává spolupráce smysl.
(06) — OTÁZKY
Co je dobré vědět předem.
Musím mít zadání přesně pojmenované?
Ne. Často je právě prvním krokem ujasnit si, co se skutečně rozhoduje. Stačí popsat situaci, co se změnilo, kde jste se zasekli nebo jaké možnosti zvažujete.
Jak poznáme, který formát spolupráce dává smysl?
Decision Session je vhodná pro jedno konkrétní rozhodnutí. Opportunity Sprint pro širší téma, které potřebujeme rozebrat a prověřit v několika krocích. Strategic Sparring dává smysl pro průběžnou práci. Vhodný formát společně vybereme při úvodním rozhovoru.
Jak se na spolupráci připravím?
Před setkáním vám pošlu několik stručných otázek. Stačí přinést informace, které už máte, současné možnosti, omezení a případný termín rozhodnutí. Dokonalé zadání ani připravená prezentace nejsou potřeba.
Co bude konkrétním výstupem?
Podle tématu si odnesete jasněji pojmenovanou otázku, kritéria pro rozhodnutí, přehled možností a rizik, seznam toho, co je ještě potřeba ověřit, a konkrétní další kroky. Součástí Decision Session a Opportunity Sprintu je také stručné písemné shrnutí.
Připravíte za nás výzkum nebo hotovou strategii?
Nejsem externí analytický tým ani agentura, která převezme celé téma. Pomohu určit, co potřebujete zjistit, jak to ověřit a jak závěry převést do rozhodnutí. Pokud bude potřeba samostatný výzkum nebo realizace, jasně si řekneme, kdo je zajistí.
(07) — KONTAKT
Začněme tím, co právě potřebujete vyřešit.
Stručně mi popište situaci. Ozvu se vám a společně ověříme, zda vám mohu pomoci a jaký formát spolupráce dává smysl.
Mgr. Iva Stoklasová
Strategické konzultace a sparring pro majitele a vedení firem.
© 2026 Iva Stoklasová